李航到驻青岛地区企业督导检查安全生产工作

根据集团党委的统一安排，12月1日至2日，集团党委书记、董事长李航采取“四不两直”方式先后到金星公司、莱西公司、青岛铅锌公司和鑫汇公司督导检查安全生产工作。集团党委常委、副总经理刘钦参加活动。 

在金星公司和莱西公司、鑫汇公司，李航分别与企业主要负责人、企业领导班子成员进行座谈，详细了解企业生产经营、安全生产等方面工作情况和存在的困难问题，并到青岛铅锌公司实验室和鑫汇公司生产车间、6号井-230米中段，实地察看了现场安全管理情况。李航对各企业在工作推进中取得的新进展新成效给予充分肯定，并强调，越是临近年终岁尾，越要抓好安全生产，必须始终把安全生产摆在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，时刻绷紧思想之弦，压紧压实各级责任，强化日常管理和基础工作，不断提高安全管理水平，坚决守牢守好安全生产底线。各检查组要牢固树立问题导向，坚持时间服从质量，敢于较真碰硬，瞪起眼来、拉下脸来查隐患、找问题、促整改，通过闭环管理推动问题解决，确保安全生产形势持续稳定。

针对下步工作，李航要求，一是坚持目标导向，确保圆满收官。要对照年度目标任务和重点工作，系统梳理、加强分析，查漏补缺、加力提速，不折不扣完成全年各项目标任务。同时，提前研究谋划明年生产经营各项工作，确保今年收好官、明年开好局。二是抓好资源增储，夯实发展根基。要始终把资源增储作为核心之核心，以大格局、大境界积极推进探矿增储和矿山周边资源整合工作，持续加大探矿投入，强化成矿规律研究，在依矿找矿、探边扫盲上实现新突破，加快周边优质资源整合步伐，不断扩大资源储备，为企业可持续发展奠定坚实基础。三是强化基础管理，提升发展质效。要坚持向管理要质量、要效益，眼睛向内、自我加压，深入查找自身问题短板，持续在制度完善、流程优化、数字化信息化建设等方面下功夫，不断提升企业精细化精益化管理水平。四是加强人才建设，激发发展活力。坚持人才是第一资源，健全人才引育留用制度体系，树立正确选人用人导向，统筹用好各年龄段干部，积极为优秀年轻人才和干部搭建舞台，促进他们成长进步。持续深化三项制度改革，充分发挥工资薪酬的正向激励作用，积极改善员工收入水平和工作、生活环境，充分调动全员积极性、主动性和创造力，不断提升全员获得感、幸福感和精气神。五是突出党建引领，凝聚干事合力。要坚决扛牢管党治党政治责任，着力加强基层党组织建设，促进党建工作与生产经营深度融合，助推企业高质量发展。要大力加强领导班子建设，牢固树立“团结出干部、出凝聚力、出战斗力”的理念，严格贯彻落实好民主集中制，心往一处想、劲往一处使，齐心协力开创企业改革发展新局面。